1.根据公司发展需要,配全生产总监建立和健全部门管理体系与组织架构、制定管理制度、完善工作流程,确保部门各项工作稳步推进;
2.根据公司对生产部门的要求,配全生产总监实行定额管理,制定生产费用成本控制目标,并分解到各工序,责任到人,严格单吨电费、物耗,确保指标在控制目标内;
3.根据公司要求,配全生产总监执行安全、环保、消防管理制度要求,及时消除各种隐患,确保人身、财产安全;
4.根据公司要求,配全生产总监协助技术、质量部门建立完善的质量管理体系,提高产品质量,提高一次下机合格率;
5.根据公司要求,配全生产总监协助制定并执行内部全方位绩效考核方案,激励员工提高工作积极性,提升整体工作水平;
6.根据公司的6s管理要求,配全生产总监执行6S各项管理要求的落地实施,实施6S的内部培训,提高员工6S贯标意识,确保部门车间现场6S管理达到公司要求;