公司是一家集研发、生产、营销为一体的综合性企业，公司生产销售多种精细化工材料。公司主要产品有硫酸镁、硫酸铝、聚合硫酸铁、聚合氯化铝、草酸亚铁等，产品广泛应用于浆纸、制药、肥料、制革、印染、瓷器、防火材料、饮用水、工业用水以及污水处理、新能源等环保行业。
招聘车间主任
1.人员管理：
人员岗位的安排和产能设定人员培训合格后，应根据员工个性和能力的差异安排岗位，作业分割也应作相应调整。之后，根据作业熟练程度制定每日产能规划，以求尽早达到产量定额。提升人员的向心力，维持高昂的士气。
2．作业管理：
拟订完善的工作计划，执行良好的工作方法。
3.质量管理：
控制好工作的质量，执行自主性品质保证，达到零缺点的要求。
4．设备管理： 正确地操作设备，维持零故障的生产。
5．安全管理： 维护人员、产品的安全，做好必要的措施。
6．成本管理： 节约物料，减少浪费，降低成本。
7．培训员工：针对新产品的特性要求，反复培养员工的作业能力、速度、品质认识水平，直到符合要求为止
8．预算工装夹具、工具、辅助材料、劳保用品：
这类物品的用量只有生产第一线的人员最清楚，所以班组长应在收集各员工建议的基础上统计整理，提出预算。预算提交后还要专门跟进，保证所需物品及时到位。
9．参与生产设备、仪器，工装的安装、调试：
班组长在设备管理人员的协助下参与安装、调试设备，全面掌握设备仪器的使用、点检、保养方法。通过学习和使用，确定本班组设备仪器的使用状态，并协助工艺员寻找设备最佳的生产状态。
10.物料、设备、工艺、资料异常的发现和反馈
在生产过程中，亲身实践发现很多物料、设备、工艺、图纸及标准等方面的异常状况，这些状况要详细记录下来，积极寻求工艺员解决。
